王星在接下來的發(fā)言中，對(duì)兩位領(lǐng)導(dǎo)的上述意見表示贊同，并就投資部目前在管理方面存在問題做了深刻剖析，要求投資部必需緊跟公司轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展步伐的要求，在下半年做出有針對(duì)性的改進(jìn)工作，具體落實(shí)在三個(gè)方面：一是對(duì)以往投資項(xiàng)目進(jìn)行徹底梳理，加強(qiáng)對(duì)已投項(xiàng)目的跟蹤管理，對(duì)各項(xiàng)目的投入產(chǎn)出比要進(jìn)行分析研究，對(duì)一些造成沉淀資產(chǎn)的投資要尋找退出路徑與方案；二是加強(qiáng)部門建設(shè)與管理，尤其對(duì)部門架構(gòu)要廓清理順，人員分工要明確，專人專務(wù)專線；三是明確下半年必需落地的工作指標(biāo)與任務(wù)。另外，王星還在調(diào)研中提出了部門要重視項(xiàng)目檔案系統(tǒng)規(guī)范管理、行業(yè)研究要結(jié)合企業(yè)實(shí)際增加個(gè)人實(shí)踐與思考等具體工作要求。