6月8日下午，股份公司董事長、總經(jīng)理王星率隊赴地產(chǎn)集團調(diào)研工作，副總經(jīng)理屈曉云、總經(jīng)理助理張曉峰及運營部相關人員參加了此次調(diào)研會議。

    會議首先由地產(chǎn)集團總經(jīng)理陶小平對公司上半年考核指標完成情況、新地塊項目推進進展、在建項目安全生產(chǎn)概況、產(chǎn)業(yè)招商工作成效等四個方面進行總結，并從下半年營銷中心指標分解、85號地塊項目開發(fā)節(jié)奏、滁州地塊項目開發(fā)要求、產(chǎn)業(yè)招商工作主要任務、在建工程質(zhì)量管控、深入開展解放思想大討論等六個方面的重點工作匯報了相關計劃。隨后，副總經(jīng)理張偉、丁旺分別對地產(chǎn)集團1-5月份營銷中心銷售工作及天都大廈的項目業(yè)態(tài)情況做了詳細的匯報。

    會上，張曉峰充分肯定了地產(chǎn)集團上半年的指標完成情況，并作出了四點計劃安排：一是85號地塊項目和滁州項目必須在年內(nèi)實現(xiàn)開工，其中合作單位的人員派駐、資金落實、合同簽訂等都要盡快執(zhí)行到位；二是鑒于生命健康小鎮(zhèn)項目目前推進情況，下半年必須實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園二期的全面開工以及產(chǎn)業(yè)園三期的籌劃開發(fā)工作；三是新成立的新柏匯商業(yè)管理公司要迅速推進各項工作，為實踐“地產(chǎn)+商業(yè)”、“地產(chǎn)+旅游”的開發(fā)理念和開發(fā)模式打好基礎；四是針對地產(chǎn)集團工作面廣、人才儲備不足的現(xiàn)狀，各部門、分公司領導要根據(jù)股份公司2019年英才計劃的要求，積極梳理部門崗位，上報人才需求，只有長效做好人才隊伍的建設，各個項目才能實現(xiàn)高質(zhì)量推進。

    屈曉云在會上提出，地產(chǎn)集團要在開發(fā)、銷售等各個工作環(huán)節(jié)中，要牢固樹立“時間價值”的觀念，必須以項目的快速推進、庫存的加快去化來盡可能的節(jié)省財務成本，實現(xiàn)資金價值的最大化，獲取更多利潤。

    最后，王星對地產(chǎn)集團下階段工作提出了幾點要求：一是再次強調(diào)2018年是股份公司轉型升級的關鍵一年，也是地產(chǎn)集團緊扣“創(chuàng)新地產(chǎn)”主業(yè)發(fā)展加快自身轉型的一年，公司領導班子必須堅持解放思想、創(chuàng)新發(fā)展，以大局觀和使命感高質(zhì)量推動各項工作；二要全力去化庫存項目、閑置資產(chǎn)，快速回籠資金，降低財務費用，實現(xiàn)“輕裝上陣”；三要強化財務工作，對地產(chǎn)項目開發(fā)的全流程、各環(huán)節(jié)要作動態(tài)追蹤計算，快速、精準的測算各項目利潤空間，發(fā)揮財務工作的重要作用；四要全力以赴推進生命健康小鎮(zhèn)項目，并將其作為地產(chǎn)集團轉型發(fā)展“創(chuàng)新地產(chǎn)”主業(yè)的旗幟型作品，確保項目成功；五要高效推進兩個新地塊項目，打造出具有核心競爭力和市場賣點的精品，重塑蘇高新地產(chǎn)品牌形象；六要號召全員以開放性思維持續(xù)不斷的深入學習，同時要成立產(chǎn)業(yè)研究部門，專項研究產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、產(chǎn)品線、創(chuàng)新地產(chǎn)等，統(tǒng)攬全局謀長遠；七要著力培養(yǎng)青年人才梯隊，選拔肯干事、有能力的優(yōu)秀人才到重點項目、重要崗位，發(fā)揮人才效益；八要筑牢安全生產(chǎn)防線，提高每位員工的安全意識，確保做到萬無一失。王星號召地產(chǎn)集團要集全員智慧，凝聚團隊共識，形成一種既勇于創(chuàng)新，追求卓越，又腳踏實地、刻苦鉆研的氛圍，只有擔當與創(chuàng)造才能贏得更長遠的發(fā)展空間。