股份公司領導調(diào)研蘇高新地產(chǎn)集團
發(fā)布時間：2017-07-28
7月27日，股份公司董事長、總經(jīng)理王星，副總經(jīng)理屈曉云調(diào)研蘇州高新地產(chǎn)集團有限公司，總經(jīng)理助理、地產(chǎn)集團董事長張曉峰及地產(chǎn)集團相關負責人參加調(diào)研會議。
調(diào)研會上，地產(chǎn)集團圍繞2017年地產(chǎn)預算指標、半年度指標完成情況、下半年指標分解與措施和半年度財務口徑數(shù)據(jù)進行了專項匯報，并結合地產(chǎn)集團的管理及組織建設提出了快速處置閑置資產(chǎn)、積極謀劃土地儲備、建立企業(yè)標準化管控等6點思考。
聽取完匯報后，張曉峰要求地產(chǎn)集團要加強閑置資產(chǎn)處置、優(yōu)化人員結構、推進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整等工作，并結合股份公司“青年英才計劃”培養(yǎng)一批肯干事、能干事的優(yōu)秀人才。屈曉云圍繞資金統(tǒng)籌、后續(xù)發(fā)展空間的拓展等方面對地產(chǎn)集團進行了工作部署。
隨后，王星對地產(chǎn)集團下階段工作，提出四點要求：一是改進作風、加強紀律，形成上下一心的強大合力；二是加快去化、輕裝上陣，為股份公司的轉(zhuǎn)型升級贏取時間和空間；三是挖掘潛能、致力創(chuàng)新，以對企業(yè)負責任的態(tài)度打造高品質(zhì)地產(chǎn)項目；四是強化管理、重視人才，積蓄發(fā)展的動力和后勁。他表示，地產(chǎn)集團要在銷售模式進行創(chuàng)新，并充分運用好財務杠桿、財務統(tǒng)籌和資金使用，力求實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)、管理和能力的全面提升。
集團調(diào)研-19415323951.jpg)
蘇公網(wǎng)安備 32050502000418號
